10月31日，西北分公司召開2024年三季度運營分析會議。傳達中國二冶2024年三季度運營分析會議精神，總結(jié)分析前三季度總體經(jīng)濟運行情況及經(jīng)營管理情況，安排部署四季度重點工作。公司副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部新能源事業(yè)部部長、西北分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海提出工作要求，副總經(jīng)理賀希格主持會議，總會計師馬萬勇作整體運營情況通報分析。
王力海要求，一要深刻認識嚴峻發(fā)展形勢，增強緊抓快干的緊迫感；二要牢固樹立拼搶意識，加快市場開拓步伐；三要齊抓履約質(zhì)量安全，保障項目穩(wěn)步推進；四要抓實經(jīng)營預(yù)算管理，加快推進結(jié)算確權(quán)；五要挖掘采購創(chuàng)效潛能，精益管控降低成本；六要多措并舉回收資金，保障資金穩(wěn)定安全；七要防范化解各類風(fēng)險，防止陷入事務(wù)主義。王力海強調(diào)，要堅定必勝信心，下定攻堅決心，“俯下身子抓落實，十指連彈促協(xié)同”，以趕考的姿態(tài)前行，用決戰(zhàn)的狀態(tài)實干，化被動為主動，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。
賀希格要求，一是要提高招投標及合同辦理效率；二是要嚴格控制價審核；三是要加快推進竣工結(jié)算；四是要充分發(fā)揮管控平臺管理效能。
馬萬勇要求，一是要靶向定位，精準清欠；二是要提振信心，積極化債；三是要一項一策，拓寬思路。四是要整體統(tǒng)籌，以收定支。
會上，經(jīng)營預(yù)算部等相關(guān)部門分別作通報分析并對下一步重點工作進行具體安排。
西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負責(zé)人在主會場參加會議，各項目部全體管理人員通過視頻參加會議。
