徐永鋒要求，一是提高政治站位，樹牢指標意識，時刻牢記“為什么干”。各級領導干部要保持清醒頭腦，認清當前形勢，切實增強責任感、使命感，堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，緊盯考核指標，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺四季度，力保“全年旺”；要錨定“時間倒逼進度、目標倒逼任務”的工作思路，擰緊“主要領導親自抓、分管領導全程抓、相關部門一齊抓、項目經(jīng)理具體抓”工作責任鏈條，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是明確目標任務，突出重點工作，全面把握“干什么”。要堅持市場營銷的龍頭地位不動搖，創(chuàng)新營銷手段，強化重大項目攻堅；要加強履約能力建設，全面掀起大干熱潮；要做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量，強化“兩金”管控和現(xiàn)金流管理；要把安全環(huán)保擺在突出位置，全力筑牢安全生產(chǎn)堅固防線；要科學謀劃年前及明年重點工作，打好預算“鐵算盤”；做好各項信訪維穩(wěn)工作，確?！半p節(jié)”穩(wěn)定。三是嚴肅獎懲機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分聚焦“怎么干”。要構建高效激勵機制，實行“賽馬選賢”競聘上崗；要發(fā)揮監(jiān)督利劍作用，以問責問效倒逼工作落實；兩級機關要不斷提升服務項目的主動性、專業(yè)性，為項目建設通“堵”解“難”；要堅持黨建引領，加強活動宣傳，推動黨建與沖刺年度目標任務雙融雙促；要發(fā)揮群團紐帶作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。
會上，公司董事會秘書張繼勇宣讀活動實施方案。
公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、副總會計師；總部各部門負責人；各分公司領導班子成員，強相關部門負責人；各項目部班子成員通過現(xiàn)場+視頻形式參加會議。
